Nexa先排自己的順序，再比較工作
兩份 offer 擺在眼前，很容易被其中一個亮點拉走：薪水多五千、公司名字好聽、主管很有魅力。先把公司名字蓋起來，寫下你現在這個階段最重視的三個條件，可能是收入穩定、學到新能力、主管的帶人方式，或是能準時下班照顧生活。再寫下不能退讓的底線，例如通勤超過一小時不考慮、不能常態出差。
順序排好之後，再回頭看兩份機會。這樣你比較不會被單一亮點影響，也比較能看見一份看起來很好的工作，是不是真的適合現在的你。
用同一張表比較兩份機會
用相同的五個維度比較，每一格寫實際條件，不寫印象。「對我的重要性」那一欄寫高、中、低，再加一句為什麼。填完之後，空著或寫「不確定」的格子，就是你決定前要去問清楚的事。下表是一個填法示例，請換成你的實際條件。
| 比較維度 | A 條件 | B 條件 | 對我的重要性 |
|---|---|---|---|
| 薪資與福利 | 月薪 55K，年終一個月，勞健保 | 月薪 50K，保障十四個月，另有團保 | 高：要能負擔房租，每月還能存一筆 |
| 職責與內容 | 維護既有客戶，流程成熟 | 從零建立新產品線，一個人先扛 | 中：想學新東西，但也怕沒人帶 |
| 工時與通勤 | 多半準時下班，通勤五十分鐘 | 常態加班到八點，通勤十五分鐘 | 高：每週至少要有兩個晚上能運動 |
| 團隊與主管 | 面試時主管問了我的想法，有來有往 | 還沒見到直屬主管，只和人資談過 | 高：想跟願意溝通的人一起工作 |
| 成長與穩定 | 公司成立十年，制度完整，升遷慢 | 新創第三年，有股票選擇權，變動大 | 中：這兩年想累積專業，不急著賭 |
把未知的條件，變成可以問的問題
表上寫「不確定」的格子，不要用想像填滿。直接問招募窗口或未來主管，重要條件盡量取得書面說明，例如寫進錄取通知或用電子郵件確認。你也可以問一個很實用的問題：「這個職位前三個月最希望我完成什麼？」從具體的期待，比較能看出這份工作實際的樣子。
決定前要核實的條件
- 薪資結構：底薪、獎金、年終怎麼算、發放條件是什麼，有沒有寫進書面文件。
- 實際職責：前三個月最希望我完成什麼、直屬主管是誰、團隊有幾個人。
- 工時：平常幾點下班、加班有沒有加班費或補休、遠端或彈性的實際做法。
- 試用期：長度、評估標準、試用期間薪資是否不同。
- 到職日與回覆期限：可以談到什麼時候、能不能先見一次未來的主管或同事。
- 福利細節：特休天數、保險、進修補助，有沒有等待期。
想像半年後的一個普通工作日
條件比完之後，試著想像半年後一個平常的星期三：你幾點出門、怎麼去公司、和誰坐在一起、最常處理什麼事、幾點下班、回家後還剩多少心力做自己的事。分別替 A 和 B 想一次。
這個練習不是要你預測未來，而是把條件換成生活的畫面。有些人在這一步才發現，自己其實很在意能不能準時去接小孩，或是很怕每天一個人工作。那些感覺也是資訊。
承認取捨，並且替自己安排一個回顧時間
沒有一份工作能消除所有不確定。選擇的意思是：你知道自己放棄了什麼，而且願意承擔。選定之後，可以替自己訂一個回顧時間，例如到職三個月後，拿出這張表看看當時的判斷哪些對了、哪些不對。那不是用來後悔的，而是讓你下一次更了解自己。回絕另一方時，簡短、感謝、留下好印象；產業很小，之後可能再遇到。
把這張表帶到 Nexa，說出你在猶豫什麼，Nexa 會把它分成已經確定的條件、還要先問清楚的條件、下一步可以做的事，說明每個判斷的依據，也告訴你先做哪一步；想從八字或易經的角度再看這個選擇，也可以在同一場對話裡問。兩家公司的實際狀況，要在你向對方問過之後才會出現；表上的空格，就是你這週要問的問題。
留給自己的一句話用同一張表、相同五個維度比較兩份機會，空格就是你本週要問清楚的事。
帶著你的情況，問下去
把你在意的事告訴 Nexa，從八字與易經的視角，探索眼前的處境與下一步。
帶著我的情況去問 Nexa